1、明确网络品牌化管理的工作目标。就是以“锻造卓越信息网络，提升网络品牌价值”为根本目标，通过分解快反、优质、效益、责任、生态、和谐网络六大具体目标来指导线条各部门的具体工作；

　　2、确定不同部门的网络品牌定位。你这个部门的客户是谁，他的感知要求和期待是什么，你要给他提供的差异化服务有哪些，会给他实现什么样的感性价值和理性价值，并据此作为一体化管理深化的行动要求；

　　3、制定品牌建设方案。围绕公司年度工作的部署安排，各部门要从构筑品牌基础、树立品牌形象两方面梳理出各自的品牌建设活动，制定详细的品牌提升计划，力求达到内化于实和外化于形的效果，特别是要把省会网络的标杆、创新和技术领先的作用和形象树立起来；

　　4、线条和各部门要成立相应的品牌化管理组织。可以是虚拟的任务导向型的团队，落实品牌建设任务，执行品牌提升计划；

　　5、适度将品牌化管理工作的有关要求转化为线条KSI指标，纳入绩效管理范畴，与业绩挂钩，增强执行力和长效性；

　　6、加强网络品牌化管理的统一组织推广。在模板提炼、经验交流、信息共享、研讨发言、媒体宣传、省内试点、技术评奖、社会公益活动、社会服务等环节上加强管理，有针对性、系统性地形成不同外部接触点的梯次传播，提高品牌知晓度和影响力；

　　7、对网络品牌化管理工作每半年进行一次评估，调整目标和工作计划，做好改进方案。由公司网络部在半年和年度工作会议前牵头组织实施。